Ваш экспертный совет при создании стратегии компании.
Проведем стратсессию с ТОП-командой, определим вектор развития компании и сформулируем цели для каждого участника
Кирилл Фомичев
Алексей Кривошеин
Предприниматель, владелец 4 действующих бизнесов в разных сегментах
Предприниматель, венчурный инвестор и эдвайзер
команда
Смотрите видео о том, как мы работаем со стратегией в своих компаниях
Основатель бизнес-сообщества ThePartners.
Победитель премии «Предприниматель года». Ментор Стартап Академии МШУ Сколково
Победитель премии «Предприниматель года». Ментор Стартап Академии МШУ Сколково
Основатель комьюнити управленцев и экспертов в медицине МедКоннект.
Сооснователь бизнес-сообщества ThePartners
Сооснователь бизнес-сообщества ThePartners
совет
Когда поможет Совет ?
Потолок
Аудит
Команда
Стартап
Показатели замедляются, текущие инструменты уже полностью выработали себя и нужны новые решения
Мы не проводим никакие анализы только с целью разобраться с эффективностью текущей команды. Беремся за проект, только если стоит понятная задача роста
Чтобы собрать/обновить команду, нужно:
При запуске нужно:
— Правильно сформулировать задачу
— Понять, какие компетенции нужны, чтобы ее выполнить
— Быстро оценить, справляются ли новые люди
— Понять, какие компетенции нужны, чтобы ее выполнить
— Быстро оценить, справляются ли новые люди
— Оценить рынок
— Определить, что важно на первых этапах
— И какие ресурсы для этого потребуются
— Определить, что важно на первых этапах
— И какие ресурсы для этого потребуются
бизнес- процесс
Внедряем ____в компанию процесс проработки стратегий и вовлекаем в него вашу команду.
Сегодня стратегия не разрабатывается на много лет вперед, поэтому собственнику важно уметь постоянно обновлять ее, исходя из полученных результатов, а команде – принимать и организованно «поворачивать»
Формат работы
Брифинг с собственником
Стратсессия с собственником и ТОП-командой
Фоллоу-ап
после встречи
после встречи
Стратегию компании всегда строим от личных целей её владельца
Офлайн, длительность — 1 полный день
В доступном формате фиксируем ключевые выводы, структуру команды, этапы реализации, риски на каждом
Как провести стратсессию
чтобы она дала результат бизнесу
кейсы
Бизнес-клуб атланты
Для каждого продукта рассчитана воронка маркетинга и продаж, которая вошла в расчетную юнит-экономику проектов
Стратегия развития продуктов и брендa
Бастион-с
Только офлайн продажи – выставки дверей в торговый центрах. Задача – увеличить продажи, в том числе за счет онлайн-каналов. Работал брендовый сайт без каталога дверей
Увеличили продажи дверей в 2 раза за счет сквозной аналитики
Petexc
Сформировали стратегию вывода бренда на рынок, этапы и бюджеты
PETEXC
White Cat
Из России в Дубай за одну стратсессию
Российский бренд экологичных товаров для дома планирует выйти на рынок Дубая.
YallaMarket
Стратсессия для сервиса доставки продуктов в ОАЭ
Достичь определенных метрик в количестве пользователей и ретеншне для привлечения нового раунда инвестиций.
Vipe
Неизвестный бренд зашел в категорию аудио, выпустив несколько моделей колонок.
Задача: показать динамику продаж и повысить узнаваемость
Задача: показать динамику продаж и повысить узнаваемость
Вывод нового бренда на рынок акустики
Туто круто
Определили оргструктуру команды маркетинга, составили портреты специалистов и конкретные задачи для каждого
Бизнес-клуб атланты
Стратегия развития продуктов и брендa.
Было:
— Продукты бренда: ежегодный Бизнес-форум, Бизнес-клуб, Бизнес-школа
— Система привлечения клиентов - только performance-реклама
— Команда маркетинга - на 90% аутсорс, который собирали под конкретные проекты
Сделали:
— Для каждого продукта рассчитана воронка маркетинга и продаж, которая вошла в расчетную юнит-экономику проектов. В результате принято стратегическое решение сделать фокус на одном продукте - Бизнес-клуб
— Смена инструментов привлечения - от кричащей рекламы в пользу контента и работы с амбассадорами
— Формирование стратегии коммуникации через контент
— Построены постоянная команда маркетинга Inhouse+Аутсорс
Результат:
Предпринимательская аудитория четко идентифицирует бренд клуба, Атланты находятся в тройке бизнес-клубов Москвы
Было:
— Продукты бренда: ежегодный Бизнес-форум, Бизнес-клуб, Бизнес-школа
— Система привлечения клиентов - только performance-реклама
— Команда маркетинга - на 90% аутсорс, который собирали под конкретные проекты
Сделали:
— Для каждого продукта рассчитана воронка маркетинга и продаж, которая вошла в расчетную юнит-экономику проектов. В результате принято стратегическое решение сделать фокус на одном продукте - Бизнес-клуб
— Смена инструментов привлечения - от кричащей рекламы в пользу контента и работы с амбассадорами
— Формирование стратегии коммуникации через контент
— Построены постоянная команда маркетинга Inhouse+Аутсорс
Результат:
Предпринимательская аудитория четко идентифицирует бренд клуба, Атланты находятся в тройке бизнес-клубов Москвы
Vipe
Вывод нового бренда на рынок акустики.
Было:
— Неизвестный бренд зашёл в категорию аудио, выпустив несколько моделей колонок.
— Задача: показать динамику продаж и повысить узнаваемость
Сделали:
— Определена стратегия коммуникация, ставка сделана на то, что продукты стоят своих денег и дают покупателям возможность не переплачивать за бренды, при этом не теряя в качестве. Выбраны инструменты продвижения
— Собрана команда маркетинга, обеспечившая узнаваемость бренда в сети
— Проработаны коллаборации c лидерами мнений, выбраны амбассадоры
— Запущена федеральная рекламная кампания в digital
Результат:
Компания получила заказ от федеральной сети Мвидео/Эльдорадо, а следом зашла во все крупные региональные сети. После этого Vipe расширила линейку продуктов, и теперь представлены в категориях partybox (7 моделей), портативка (10 моделей), boombox (2 модели).
Узнаваемость бренда растёт каждый квартал, что конвертируется в продажи.
Было:
— Неизвестный бренд зашёл в категорию аудио, выпустив несколько моделей колонок.
— Задача: показать динамику продаж и повысить узнаваемость
Сделали:
— Определена стратегия коммуникация, ставка сделана на то, что продукты стоят своих денег и дают покупателям возможность не переплачивать за бренды, при этом не теряя в качестве. Выбраны инструменты продвижения
— Собрана команда маркетинга, обеспечившая узнаваемость бренда в сети
— Проработаны коллаборации c лидерами мнений, выбраны амбассадоры
— Запущена федеральная рекламная кампания в digital
Результат:
Компания получила заказ от федеральной сети Мвидео/Эльдорадо, а следом зашла во все крупные региональные сети. После этого Vipe расширила линейку продуктов, и теперь представлены в категориях partybox (7 моделей), портативка (10 моделей), boombox (2 модели).
Узнаваемость бренда растёт каждый квартал, что конвертируется в продажи.
Petexc
Сформировали стратегию вывода бренда на рынок, этапы и бюджеты
Было:
— Многолетнее своё производство бумажной упаковки
— Идея запуска нового продукта на текущих мощностях — Пакеты для уборки за собаками из переработанной бумаги
Решения:
— Определили объём рынка, этапы построения каналов продаж и вывода продукта на рынок, необходимую команду маркетинг
— Сформулировали целевые сегменты аудитории, ключевое коммуникационное сообщение и роль бренда
— Познакомили клиента с крупнейшими розничными сетями для переговоров о дистрибуции
Было:
— Многолетнее своё производство бумажной упаковки
— Идея запуска нового продукта на текущих мощностях — Пакеты для уборки за собаками из переработанной бумаги
Решения:
— Определили объём рынка, этапы построения каналов продаж и вывода продукта на рынок, необходимую команду маркетинг
— Сформулировали целевые сегменты аудитории, ключевое коммуникационное сообщение и роль бренда
— Познакомили клиента с крупнейшими розничными сетями для переговоров о дистрибуции
Туто круто
Определили оргструктуру команды маркетинга, составили портреты специалистов и конкретные задачи для каждого
Было:
— Выбрали ключевые сегменты целевой аудитории и инструменты их привлечения
— Составили структуру команды маркетинга, распределили роли и прописали портреты недостающих специалистов
— Проработали идею создания из непопулярного ТЦ главной точки притяжения семейного отдыха в городе. Познакомили с партнёрами, кто мог бы открыть свои развлекательные и спортивные площадки на территории ТЦ
Решения:
— Выбрали ключевые сегменты целевой аудитории и инструменты их привлечения
— Составили структуру команды маркетинга, распределили роли и прописали портреты недостающих специалистов
— Проработали идею создания из непопулярного ТЦ главной точки притяжения семейного отдыха в городе. Познакомили с партнёрами, кто мог бы открыть свои развлекательные и спортивные площадки на территории ТЦ
Было:
— Выбрали ключевые сегменты целевой аудитории и инструменты их привлечения
— Составили структуру команды маркетинга, распределили роли и прописали портреты недостающих специалистов
— Проработали идею создания из непопулярного ТЦ главной точки притяжения семейного отдыха в городе. Познакомили с партнёрами, кто мог бы открыть свои развлекательные и спортивные площадки на территории ТЦ
Решения:
— Выбрали ключевые сегменты целевой аудитории и инструменты их привлечения
— Составили структуру команды маркетинга, распределили роли и прописали портреты недостающих специалистов
— Проработали идею создания из непопулярного ТЦ главной точки притяжения семейного отдыха в городе. Познакомили с партнёрами, кто мог бы открыть свои развлекательные и спортивные площадки на территории ТЦ
Бастион-с
Увеличили продажи дверей в 2 раза за счет сквозной аналитики.
Задача:
Только офлайн продажи – выставки дверей в торговый центрах. Задача – увеличить продажи, в том числе за счет онлайн-каналов. Работал брендовый сайт без каталога дверей.
Сделали:
С этим клиентом мы работаем уже 5 лет, полностью выстроили ему маркетинг на аутсорсе и управляем им. Начали этот путь с задач по запуску рекламы на небольших бюджетах, сейчас в подразделении маркетинга работает perfomance-команда (SEO, таргетинг, контекст, email-маркетинг), pr-команда (коммуникация с лидерами мнений, SMM, репутация), контент-команда (YouTube, блог, статьи). Все это связано сквозной аналитикой
Ключевые действия:
— Обновили фирменный стиль.
— Создали концепцию «Элитное делаем доступным».
— Разработали и структурировали каталог продукции
— Дали возможность покупателю создать собственную дверь онлайн
— Разогнали трафик, проработали репутацию в сети. Итог - в среднем 45 лидов в день на двери со средним чеком более 100 тыс. руб.
— Поняли цикл сделки и сократили его
— Настроили конкретные предложения для каждого сегмента целевой аудитории.
Результат:
— За год работы число установленных дверей увеличили в 2 раза
— Средний чек вырос на 30% благодаря переупаковке
— Средний цикл сделки сократили на 25%
Задача:
Только офлайн продажи – выставки дверей в торговый центрах. Задача – увеличить продажи, в том числе за счет онлайн-каналов. Работал брендовый сайт без каталога дверей.
Сделали:
С этим клиентом мы работаем уже 5 лет, полностью выстроили ему маркетинг на аутсорсе и управляем им. Начали этот путь с задач по запуску рекламы на небольших бюджетах, сейчас в подразделении маркетинга работает perfomance-команда (SEO, таргетинг, контекст, email-маркетинг), pr-команда (коммуникация с лидерами мнений, SMM, репутация), контент-команда (YouTube, блог, статьи). Все это связано сквозной аналитикой
Ключевые действия:
— Обновили фирменный стиль.
— Создали концепцию «Элитное делаем доступным».
— Разработали и структурировали каталог продукции
— Дали возможность покупателю создать собственную дверь онлайн
— Разогнали трафик, проработали репутацию в сети. Итог - в среднем 45 лидов в день на двери со средним чеком более 100 тыс. руб.
— Поняли цикл сделки и сократили его
— Настроили конкретные предложения для каждого сегмента целевой аудитории.
Результат:
— За год работы число установленных дверей увеличили в 2 раза
— Средний чек вырос на 30% благодаря переупаковке
— Средний цикл сделки сократили на 25%
YallaMarket
Стратсессия для сервиса доставки продуктов в ОАЭ
Задача:
Достичь определенных метрик в количестве пользователей и ретеншне для привлечения нового раунда инвестиций.
Сделали:
Результат:
По итогам стратсессии команда YallaMarket приобрела технологию, по которой периодически проводит анализ своих клиентов. Из всех сформулированных гипотез в итоге выстрелило 2, но они привели компанию к решению поставленной задачи.
Задача:
Достичь определенных метрик в количестве пользователей и ретеншне для привлечения нового раунда инвестиций.
Сделали:
- Вместе с командой YallaMarket cоставили девять портретов покупателей, оценили, сколько денег приносит каждая группа, и что компания может им предложить на фоне конкурентов;
- Выявили сегмент, который приносит больше всего прибыли, какие группы важны бизнесу, а с какими можно не работать вовсе — доход от них незначительный;
- Сгенерировали больше 10 гипотез, как работать с каждой из групп;
- Определили состав команды маркетинга, их задачи и бюджет необходимый на реализацию каждой гипотезы;
Результат:
По итогам стратсессии команда YallaMarket приобрела технологию, по которой периодически проводит анализ своих клиентов. Из всех сформулированных гипотез в итоге выстрелило 2, но они привели компанию к решению поставленной задачи.
Белый Кот
Белый Кот. Из России в Дубай за одну стратсессию
Задача:
Российский бренд экологичных товаров для дома планирует выйти на рынок Дубая.
Ключевые вопросы:
Оказалось, что на часть вопросов уже есть ответы у ТОП-команды бизнеса, нужно было только сформулировать их. А для остальных мы предложили готовые решения.
Сделали:
Результат:
Нашли ключевой канал продаж - торговые сети и службы доставки + дали конкретные контакты, через кого можно выйти на них. А также продумали механики, как выходить на каждый сегмент дистрибьюторов. Сейчас компания «Белый кот» активно работает над захватом рынка в Дубае.
Задача:
Российский бренд экологичных товаров для дома планирует выйти на рынок Дубая.
Ключевые вопросы:
- делать новый бренд / новое позиционирование для Дубая или заходить со старым;
- в каких канал продавать товары;
- где искать контакты бизнес-партнёров;
- где и как искать подрядчиков в другой стране;
- как сделать результат системным, а не разовым.
Оказалось, что на часть вопросов уже есть ответы у ТОП-команды бизнеса, нужно было только сформулировать их. А для остальных мы предложили готовые решения.
Сделали:
- Определили, что продуктом пользуются и готовы за него платить люди, кто понимает ценность премиум вещей: эти вещи дольше служат, эффективнее в применении, имеют дополнительные ценности (конкретно салфетки “Белый кот” - сохраняет здоровье, давая возможность делать уборку без бытовой химии).
- На основе ключевый преимуществ составлены гипотезы, как компании продавать свой продукт наиболее эффективно. В фоллоуапе мы разбили все гипотезы на три блока:
- для В2В;
- для В2С;
- креативные.
- Распределили их по приоритету, прописали к каждой гипотезе бюджет на ее реализацию, пошаговый алгоритм реализации и возможные механики, а также добавили полезные контакты подрядчиков.
- Задачу «Выйти на рынок Дубая» разложили на конкретные и понятные шаги.
Результат:
Нашли ключевой канал продаж - торговые сети и службы доставки + дали конкретные контакты, через кого можно выйти на них. А также продумали механики, как выходить на каждый сегмент дистрибьюторов. Сейчас компания «Белый кот» активно работает над захватом рынка в Дубае.
опыт
Откуда у нас ___ опыт для такой работы?
50+
2 года
20
50
200
Открытых диалогов мы провели с предпринимателями из разных сфер. Среди спикеров было несколько миллиардеров из списка Forbes
Из этого опыта мы составили структуру работы, по которой за прошедшие
стратсессий
провели более
Человек собиралось на такие встречи онлайн в формате ZOOMа, где каждый участник мог задать спикеру свой вопрос.
И, как оказалось, у всех, c кем мы говорили, схожие принципы определения стратегии, выбора рынка и формирования команды
И, как оказалось, у всех, c кем мы говорили, схожие принципы определения стратегии, выбора рынка и формирования команды
от
до
интервью
Как бизнесу преодолеть кризис? У кого есть шансы?
Евгений Черняк
Главные мысли, действия, выводы 2020 года для прорыва в 2021 году
Оскар Хартман
Открытый диалог
Максим Ноготков
Открытый диалог
Олег Торбосов
Как привлечь венчурные инвестиции в стартап ?
Максим Чеботарёв
Открытый диалог
Александр Сысоев
Что помогает компании наращивать прибыль ? Кейс Нетологии групп
Максим Спиридонов
Открытый диалог
Евгений Гаврилин
Бонус к стратсессии
В итоге у нас сформировалось сообщество сильных предпринимателей, с членами которого Кирилл сейчас знакомит в своём telegram-канале
И при подготовке к стратсессии мы имеем возможность узнать тренды рынка у его лидеров. Воспользуйтесь нашим социальным капиталом — бонусом!
И при подготовке к стратсессии мы имеем возможность узнать тренды рынка у его лидеров. Воспользуйтесь нашим социальным капиталом — бонусом!
Стоимость проведения стратсессии ___ 600 тыс. рублей
Запросить примеры результатов стратсессии или записаться на нее
© 2024 Точно - бизнес-консалтинг и маркетинг
Стоимость проведения стратсессии – 600 тыс. рублей
Запросить примеры результатов стратсессии или записаться на нее
Нажимая на кнопку "Записаться" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые ИП Кривошеиным Алексеем Валерьевичем (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://strategy.tochnoagency.ru.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://strategy.tochnoagency.ru;
2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://strategy.tochnoagency.ru;
2.9. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://strategy.tochnoagency.ru;
2.10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
2.11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
2.12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
2.13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
3.1. Фамилия, имя, отчество;
3.2. Номера телефонов;
3.3. Сфера деятельности;
3.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
3.5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных
4.1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; информирование Пользователя посредством звонков.
4.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты ak@marketarts.ru с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
4.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных
5.1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://strategy.tochnoagency.ru. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
5.2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
6.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
6.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
6.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора ak@marketarts.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
6.4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора ak@marketarts.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных
7.1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
7.2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения
8.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты ak@marketarts.ru.
8.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
8.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://strategy.tochnoagency.ru/#policy.
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые ИП Кривошеиным Алексеем Валерьевичем (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://strategy.tochnoagency.ru.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://strategy.tochnoagency.ru;
2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://strategy.tochnoagency.ru;
2.9. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://strategy.tochnoagency.ru;
2.10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
2.11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
2.12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
2.13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
3.1. Фамилия, имя, отчество;
3.2. Номера телефонов;
3.3. Сфера деятельности;
3.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
3.5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных
4.1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; информирование Пользователя посредством звонков.
4.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты ak@marketarts.ru с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
4.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных
5.1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://strategy.tochnoagency.ru. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
5.2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
6.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
6.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
6.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора ak@marketarts.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
6.4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора ak@marketarts.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных
7.1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
7.2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения
8.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты ak@marketarts.ru.
8.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
8.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://strategy.tochnoagency.ru/#policy.